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低価格小売り、都心へ攻勢、ドラッグ店なども出店――しまむら、ファストリ。
しまむら 新規店の８割集中 ファストリ 銀座に「ジーユー」 低価格を強みとする専門店が大都市の駅前や繁華街などへ集中出店する。しまむらは２０１３年２月期の新規出店を６期ぶりに１００店台に乗せ、７〜８割を大都市部とする。ファーストリテイリングも低価格衣料品店「ジーユー」の出店を大都市部中心に加速し、１２年８月期は国内での「ユニクロ」の純増数を上回る。成長の足場だった郊外は飽和し、人口増が続く大都市部に投資の軸足を移す。
2012年01月12日 / 日本経済新聞 朝刊
２０１２トップに聞く（３）ケーズＨＤ会長加藤修一氏――１年で４０〜５０店出店。
Ｍ＆Ａより自社で拡大 薄型テレビの特需が終わり、縮小が想定される２０１２年の家電販売市場。出店戦略でも家電量販各社に違いが出ている。前年以上の出店を見込むケーズホールディングスの加藤修一会長に今年の販売戦略などを聞いた。
2012年01月11日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
２０１２トップに聞く（３）ライフ社長岩崎高治氏――４００店舗体制達成に自信。
ライフコーポレーション社長 岩崎高治氏 「４００店舗体制」達成に自信。 ――２０２１年度までに店舗数を現在より８割増やして４００店舗体制にする目標を掲げた。 「２１年度までに首都圏と近畿圏で計４００店、売上高８０００億、経常利益２００億を目指していく。少子高齢化は進むが、我々が展開する首都圏と近畿圏ではここ１０年というスパンで見るとまだまだ人は増えていく。変化するニーズに対応することは必要だが、（４００店という）目標は十分達成できると考えている」
2012年01月11日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
大阪・道頓堀にパルコが小型店。
パルコは１０日、大阪市に延べ床面積約５０００平方メートルの小型店を開くと発表した。約１２億円を投じて２０１２年秋に着工、１３年春の開業を目指す。大都市中心部では１万５０００平方メートルを超えるパルコの標準店舗を開ける立地は少なくなっている。小型店で都心部の店舗網を効率的に築く。 名称は「道頓堀ゼロゲート（仮称）」。１０日に大阪・道頓堀地区に土地を持つサミーと賃貸契約を結ぶことで合意した。地上４階建ての商業施設で、通常のパルコ業態の３分の１程度の規模となる。テナント構成は未定だが、得意とするファッション分野にこだわらず、幅広い業界から集客力の高いテナントを探すという。
2012年01月11日 / 日本経済新聞 朝刊
日本調剤、４００店超す、駅前好立地への出店加速。
調剤薬局大手の日本調剤の店舗数がこのほど４００店を超えた。同社は通勤客などを幅広く取り込むため、昨年から大都市部の駅前など好立地への出店を加速している。最大手のアインファーマシーズはドラッグストアを含めて５００店を展開しており、それに次ぐ規模になる。 ４日に東京都などに５店舗を新規開業し、総店舗数が４００店を超えた。
2012年01月11日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
２０１２トップに聞く（２）ファミリーマート社長上田準二氏。
複数ブランド運営検討 ――コンビニエンスストア各社は２０１２年度、過去最高の出店攻勢をかける。 「日本の人口から考えると、コンビニは５万店でほぼ飽和する。つまり純増余地はあと５０００店程度で、その後は再編や淘汰が中心になるだろう。ここで考え方は２つに分かれる。マーケットが狭まるから無理せず堅く堅く出店するという方向と、少ないマーケットを早めに押さえるという方向。当社は後者だ」
2012年01月09日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
ブックオフ、大型複合店の出店加速、来期以降、年７〜１０店。
ブックオフコーポレーションは中古品の大型複合店「ブックオフスーパーバザー（ＢＳＢ）」の出店を加速する。２０１３年３月期以降、１２年３月期の実績である５店を上回る７〜１０店を継続して出していく考え。店舗運営や消費者からの買い取り時の値付けができる人材も育て、出店基盤を整える。 現在のＢＳＢの店舗数は昨年１２月に出した最新の「ＢＳＢ１７号前橋リリカ」（前橋市）を含めて２１。今期中に計５店を新規出店し、店舗数は前期末に比べ３１％増となった。店舗面積の合計は約７万平方メートルで、同４５％増えた。
2012年01月09日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
ＡＯＫＩＨＤ、出店４割増、来期、最高の１００店――紳士服、複合カフェ。
紳士服 駅前軸に４０店 複合カフェ 業績好調で ＡＯＫＩホールディングスは２０１３年３月期のグループ全体の新規出店数を今期見通し比４割増の１００店前後にする。紳士服事業で４０店前後の積極出店を続けるほか、複合カフェ・カラオケ事業で５５店前後の出店を計画。グループ全体で８９店を出した０５年３月期を上回り過去最高となる。生活様式が変化するなかで新たなニーズを捉えて好調に推移している両事業に積極投資する。
2012年01月09日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
米メーシーズ、３００億円かけ旗艦店改装――４年で売り場拡張。
【ニューヨーク＝河内真帆】米百貨店最大手のメーシーズは３月、ニューヨーク市の旗艦店の大型改装に着手する。４年間で４億ドル（約３００億円）を投入して売り場を拡大したり売れ筋商品に集中した売り場を開設したり、フロア改革をテコに売り上げ増を目指す。同社では「１９７０年代以来の規模の大型改装」としている。 計画の柱は、倉庫や事務スペースなどの効率化で売り場を１０万平方フィート（約９２００平方メートル）拡張し、売り場面積を１２０万平方フィートに広げる。また、６万３０００平方フィートの広さに３０万足の商品を扱う世界最大の女性靴売り場を設営する。同売り場内にはワイン、チョコレートバーを設け、買い物客の滞在時間を引き延ばす計画だ。
2012年01月06日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
２０１２トップに聞く（１）国内、都市部出店に力――ファーストリテイリング柳井氏。
ファーストリテイリング会長兼社長 柳井正氏 「海外流」巨艦店増やす 対ドル・対ユーロでの円高が続くなど、国内景気の先行き不透明感が強まるなかでのスタートとなった２０１２年。消費者の節約志向が一段と強まることも予想されるなか、ファッション・リビング業界の企業はどのような戦略を描くのか。各社のトップに聞いた。
2012年01月06日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
２０１２トップに聞く（１）国内、都市部出店に力――しまむら社長野中正人氏。
立地・営業時間 柔軟に ――１２年の見通しは。 「明るく楽しく前向きな気分で、そして慎重に、をテーマにしたい。輸出企業が円高で苦しみ景気はよくないかもしれないが、消費は割とよいのではないか。特に上半期は（昨年の東日本大震災による）自粛ムードの反動が来ると思う」
2012年01月06日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
外食大手、改装に重点、「和民」３年で全店、既存店テコ入れ。
大手外食チェーンが既存店の改装を加速する。ワタミは２０１３年度までに約４０億円を投じ、居酒屋「和民」の全店を新しい店構えに変える。ロイヤルホールディングス傘下のロイヤルホストは１２年から厨房の改装に乗り出す。外食市場の縮小傾向が続くなか、既存店の魅力を高め、集客力を引き上げる。 和民の改装費用は１店あたり約２６００万円を見込む。すでに約４０店の改装を終了し、残り約１４０店を約４０億円かけて改装する。テーブルなどの配置を見直し、色調も茶系や黒に変更。スタイリッシュな雰囲気を出して、主力の３０代以上に加え、２０代の来店を促す。
2012年01月05日 / 日本経済新聞 朝刊
特集――消費関連企業、問われる底力、突破力、新市場を発掘、ヤマダ、セブン。
ヤマダ、省エネ住宅販売 セブン、移動式コンビニ 消費市場の縮小が続く日本。２０１２年は消費関連企業の底力が試されることになりそうだ。業態の壁を乗り越え、新たな市場を掘り起こす突破力に加え、普及が進むスマートフォン（高機能携帯電話）や交流サイト（ＳＮＳ）を活用し、移り気な消費者をインターネット経由でつかまえる知力が求められる。新たな成長の柱として、爆発的に拡大するアジアの消費市場に切り込む機動力も問われる。
2012年01月04日 / 日本経済新聞 朝刊
特集――消費関連企業、問われる底力、機動力、アジアに進出、イオン、高島屋。
イオン、カンボジアへ 高島屋、ベトナム出店 日本国内とは対照的な高成長が続くアジア。日本の消費関連企業は市場開拓へのアクセルを踏み込む。消費者の好みや商慣習、文化の違いなど乗り越えなければならないハードルは高いものの、日本国内での厳しい競争の中で培った商品開発や店舗運営のノウハウを生かし、新市場開拓に取り組む考えだ。
2012年01月04日 / 日本経済新聞 朝刊
２０１１年日経優秀製品・サービス賞――日経ＭＪ賞、最優秀４点。
肌の必要成分保つ ▽洗顔料「ビオレ スキンケア洗顔料」＝花王 １９８０年のビオレブランド発売以来、初めて洗浄技術を大幅刷新した。洗浄成分が肌に浸透しにくくし、肌への負担を軽減した特徴が消費者に支持され、洗顔料市場のシェアを２割占めている。従来の洗顔料は汚れとともに肌の大事な成分も落としてしまうという課題を抱えていた。そこで、独自技術で皮膚にほとんど界面活性剤が入らないように工夫した。
2012年01月04日 / 日本経済新聞 朝刊
ＴＯＫＹＯ観光「ピカイチ」で招く――注目施設が続々。
２０１２年は東京スカイツリーや渋谷ヒカリエのほかにも、国内外の観光客の注目を集めそうな施設が続々と開業する。 商業施設は世界最大級の規模や日本初出店など話題性のあるテナントが入居する拠点のオープンが続く。３月１６日に銀座で営業を始める商業ビル「ギンザコマツ」には、店舗面積約５０００平方メートルというユニクロの世界最大店や、高級衣料ブランドなどを扱うセレクトショップの大型店が入る予定だ。
2012年01月01日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
「ソーシャルマーケティング」宣言――低所得者層、続く市場拡大。
貢献、海外展開の必然 消費財メーカーや流通・サービス企業がソーシャルマーケティングに取り組むのは時代の必然だ。成長の基盤を海外に求め、新興国や途上国に進出するうえで、貧困対策や生活自立支援は市場や顧客の創造と獲得に直結する経営課題に浮上している。ソーシャルマーケティングを成功に導くのは本業を生かせるニーズを見つけ出すことであり、事業の参加者に利益が行き渡る仕組みづくりだ。
2012年01月01日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
ラオックス、中国１号店開業、日本の家電売り込み。
【南京（江蘇省）＝菅原透】中国家電量販大手、蘇寧電器集団（江蘇省）傘下のラオックスは３１日、中国・南京市内で中国１号店を開業した＝写真。売り場面積は約１万５千平方メートル。蘇寧など中国の他の家電量販店より日本ブランドのデジタル家電製品の品ぞろえを増やしたのが特徴だ。日本流の接客で競合店との差別化を図り、購買力が高まる中国市場で攻勢をかける。 日本のアニメキャラクターグッズや玩具、時計の売り場も設けた。今後、キッチン用品やスポーツ用品などにも品ぞろえの幅を広げ、既存店との差別化を図る。伊藤正人店長は「年５億〜８億元（約６０億〜９６億円）の売上高を目指す」と話す。
2012年01月01日 / 日本経済新聞 朝刊
変化の２０１２、次の主役は？――小売業、「２の年」業界の転換点。
時代読み、覇権競う １９７２年 ダイエー、売上高で三越抜く １９８２年 セブンイレブン、ＰＯＳレジ導入 国内初の鉄道が開通して１４０年、日本最古の映画会社「日活」や旅行会社「ＪＴＢ」が誕生して１００年――。２０１２年は流通・サービス業界にとって節目の年だ。時代の流れの中で小売りの主役は百貨店からスーパー、コンビニへと交代。娯楽は映画やテレビからインターネットを介したゲームやＳＮＳ（交流サイト）へと変化している。東京スカイツリーが開業し、スマートフォンが一般に普及する２０１２年も歴史に残る新しい商品やサービスが誕生しそうだ。
2012年01月01日 / 日経ＭＪ（流通新聞）
系列工務店を３倍の１０００店に、ヤマダ電機、１５年春。
家電量販最大手のヤマダ電機は系列の工務店網を現在の約３００店から２０１５年春までに３倍以上の１０００店に増やす。同社は１０月に中堅住宅メーカーのエス・バイ・エルを子会社化。自前の施工体制を整え、次世代省エネ住宅「スマートハウス」事業を本格的に展開する。 子会社のコスモス・ベリーズ（名古屋市）を通じてボランタリーチェーン契約を結ぶ工務店を募る。
2011年12月31日 / 日本経済新聞 朝刊
